IPC là hiệp hội thương mại toàn cầu dành riêng cho sở trường cạnh tranh và sự thành công về tài chính cho 3.300 công ty thành viên trên toàn thế giới.

IPC phu?c vu? cho nga`nh công nghiê?p diê?n tu?, cu? thê? la` ca´c nha` thiê´t kê´ ba?ng ma?ch in, ca´c nha` sa?n xuâ´t ba?ng ma?ch in va` ca´c công ty sa?n xuâ´t thiê´t bi? diê?n tu?. Ngoa`i ra, nhu~ng nguo`i chi? di?nh va` mua ba?ng ma?ch in cu`ng vo´i di?ch vu? la´p ra´p (nha` sa?n xuâ´t thiê´t bi? gô´c), ca´c công ty da`o ta?o, nha` cung câ´p, co so? gia´o du?c, co quan chi´nh phu?, pho`ng thi´ nghiê?m va` nha` cung câ´p di?ch vu? dê`u duo?c huo?ng lo?i tu` ca´c tiêu chuâ?n IPC va` viê?c tham gia va`o tô? chu´c na`y.

Ca´c di?a diê?m trên toa`n câ`u

IPC co´ tru? so? ta?i Bannockburn (Chicago), Ill. Hoa Ky` va` co´ van pho`ng vê` chi´nh sa´ch môi truo`ng va` chi´nh phu? ta?i Washington, D.C. IPC co´ dô?i ngu~ nhân viên va` van pho`ng ta?i Trung Quô´c, ´n Ðô? va` Châu Âu. Thông tin liên hê? cho tâ´t ca? ca´c van pho`ng duo?c cung câ´p thông qua liên kê´t na`y.

Tiêu chuâ?n

IPC hô~ tro? trên 200 u?y ban chuyên xây du?ng ca´c tiêu chuâ?n cho nga`nh. IPC duo?c chi´nh thu´c công nhâ?n bo?i Viê?n tiêu chuâ?n quô´c gia Hoa Ky` (ANSI) la` tô? chu´c xây du?ng tiêu chuâ?n. Tiêu chuâ?n IPC duo?c xây du?ng bo?i nhu~ng nguo`i tiên phong trong nga`nh, do mô?t chu? ti?ch cu?a mô?t công ty tha`nh viên cu?a IPC va` mô?t nguo`i liên la?c giu~a ca´c nhân viên diê`u phô´i. Vo´i tu ca´ch la` mô?t tha`nh viên trong nga`nh, ba?n co´ thê? tham gia xây du?ng ca´c tiêu chuâ?n ma` ba?n su? du?ng mô~i nga`y. Viê?c do´ co´ thê? chi? don gia?n la` nhâ?n xe´t qua e-mail vê` tiêu chuâ?n dang duo?c su?a dô?i hoa?c xây du?ng. Ti`m hiê?u thêm thông qua nhu~ng liên kê´t sau:

Mua ca´c tiêu chuâ?n IPC tu` IPC

Nha` phân phô´i quô´c tê´ duo?c u?y quyê`n

Tham gia xây du?ng ca´c tiêu chuâ?n

Tra?ng tha´i tiêu chuâ?n ho´a

Chu´ng nhâ?n

IPC nô?i tiê´ng toa`n câ`u vê` mô?t loa?t ca´c chuong tri`nh duo?c chu´ng nhâ?n va` do nga`nh pha´t triê?n su? du?ng phuong pha´p “da`o ta?o nguo`i da`o ta?o” hai lo´p dê? da?m ba?o hiê?u ro~ ca´c tiêu chi´ trong nhu~ng ta`i liê?u duo?c su? du?ng rô?ng ra~i nhâ´t trong nga`nh. Viê?c da`o ta?o na`y mang la?i chu´ng nhâ?n co´ thê? theo do~i trong nga`nh cho nguo`i huo´ng dâ~n, nho´m châ´t luo?ng, bô? phâ?n qua?n ly´ va` nguo`i vâ?n ha`nh du?a trên IPC-A-610, J-STD-001, IPC-A-600, IPC-A-620 cu`ng vo´i La`m la?i va` Su?a chu~a. Mô~i chuong tri`nh bao gô`m huo´ng dâ~n trên lo´p va` ky` thi chu´ng nhâ?n. Ca´c chuong tri`nh duo?c cung câ´p ta?i 44 trung tâm chu´ng nhâ?n ta?i 22 quô´c gia. Cu~ng co´ ca´c chuong tri`nh chu´ng nhâ?n va` da`o ta?o trên lo´p chi´nh chu´c cho Qua?n ly´ chuong tri`nh EMS va` cho Nha` thiê´t kê´ IPC duo?c chu´ng nhâ?n. Ba?n co´ thê? ti`m thêm thông tin vê` mô~i chuong tri`nh thông qua ca´c liên kê´t bên duo´i.

• Tay nghê` la´p ra´p thiê´t bi? diê?n tu? (IPC-A-610) Kha? nang châ´p nhâ?n ca´c thiê´t bi? diê?n tu? du?a trên tiêu chuâ?n IPC-A-610 duo?c su? du?ng rô?ng ra~i cu?a IPC.
• Yêu câ`u la´p ra´p (J-STD-001) Huo´ng dâ~n toa`n diê?n vê` ca´c yêu câ`u dô´i vo´i viê?c la´p ra´p ca´c thiê´t bi? diê?n tu?.
• Tay nghê` va` yêu câ`u dô´i vo´i ba?ng ma?ch in (IPC-A-600) Châ´t luo?ng va` kha? nang châ´p nhâ?n dô´i vo´i ba?ng ma?ch in trâ`n.
• Tay nghê` va` yêu câ`u dô´i vo´i viê?c la`m la?i va` su?a chu~a (IPC-7711/21) Quy tri`nh va` kha? nang châ´p nhâ?n dô´i vo´i viê?c la`m la?i, su?a dô?i va` su?a chu~a ca´c ba?ng ma?ch va` thiê´t bi?.
• Tay nghê` va` yêu câ`u dô´i vo´i la´p ra´p dây ca´p va` bo´ dây diê?n (IPC/WHMA-A-620) Kha? nang châ´p nhâ?n dô´i vo´i viê?c la´p ra´p dây ca´p va` bo´ dây diê?n.
• Chu´ng nhâ?n nha` thiê´t kê´ (CID, CID+) Thu?c tiê~n tô´t nhâ´t cho bô´ cu?c tha`nh phâ`n va` ba?ng ma?ch du?a trên ca´c tiêu chuâ?n IPC.
• EMS qua?n ly´ chuong tri`nh Ta?o du?ng nhiê`u ky~ nang — qua?n ly´ ta`i khoa?n kha´ch ha`ng, thu?c tiê~n ta`i chi´nh, quy tri`nh la´p ra´p — câ`n thiê´t dê? co´ Chu´ng nhâ?n qua?n ly´ chuong tri`nh EMS tha`nh công.

IPC cu~ng cung câ´p hô?i tha?o, hô?i nghi? ta?i di?a phuong va` chuong tri`nh thu?c thi; triê?n la~m thuong ma?i va` hô?i tha?o IPC APEX EXPO; va` da`o ta?o da phuong tiê?n.

Tu ca´ch tha`nh viên

Tha`nh viên cu?a IPC co´ quyê`n truy câ?p không gio´i ha?n va`o ca´c công cu?, thông tin va` diê~n da`n câ`n thiê´t dê? pha´t triê?n trong nga`nh công nghiê?p diê?n tu? liên kê´t luôn thay dô?i vo´i mu´c phi´ duo´i 3 dô la mô~i nga`y. Tu ca´ch tha`nh viên IPC giu´p ca´c công ty luôn na´m ba´t duo?c nhu~ng tiê´n bô? trong nga`nh va` ca´ch chu´ng se~ a?nh huo?ng dê´n công ty cu?a ba?n vo´i ta`i nguyên tru?c tuyê´n miê~n phi´ chi? da`nh cho tha`nh viên, nghiên cu´u thi? truo`ng miê~n phi´ va` ba´o ca´o du~ liê?u thô´ng kê cu~ng nhu thông tin vê` ca´c tiêu chuâ?n va` quy di?nh môi truo`ng toa`n câ`u. Tha`nh viên cu?a IPC nhâ?n duo?c to´i 50% ca´c tiêu chuâ?n va` â´n ba?n, da`o ta?o da phuong tiê?n, phi´ tham gia su? kiê?n cu~ng nhu phi´ ta`i tro? va` triê?n la~m.

Liên hê? vo´i chu´ng tôi dê? ti`m hiê?u thêm vê` ca´ch tu ca´ch tha`nh viên IPC co´ thê? giu´p ba?n xây du?ng doanh nghiê?p, ca?i thiê?n hi`nh a?nh va` co´ duo?c danh tiê´ng co´ gia´ tri?. Tu ca´ch tha`nh viên IPC duo?c cung câ´p cho ca´c doanh nghiê?p, hiê?u qua? vê` ma?t chi phi´ va` dê~ qua?n ly´.

Tha`nh viên IPC theo loa?i:

Ca´c ta`i nguyên kha´c tu` IPC

Nghiên cu´u thi? truo`ng

IPC tiê´n ha`nh nghiên cu´u thi? truo`ng du?a trên kha?o sa´t nguyên ba?n chi? ra xu huo´ng trong nhiê`u phân khu´c cu?a chuô~i cung u´ng thiê´t bi? diê?n tu?.  Ca´c chuong tri`nh co´ sa~n cho ca´c công ty PCB, công ty EMS, nga`nh công nghiê?p ca´n, sa?n xuâ´t ha`ng tiêu du`ng, ha`n va` thiê´t bi? la´p ra´p. Ca´c công ty tham gia su? du?ng du~ liê?u kê´t qua? dê? do luo`ng hiê?u suâ´t so vo´i mu´c trung bi`nh cu?a nga`nh, hiê?u ro~ xu huo´ng thi? truo`ng va` theo do~i ca´c thay dô?i vê` thi? phâ`n.  Viê?c tham gia la` miê~n phi´ cho ca´c tha`nh viên cu?a IPC va` chi? ca´c công ty tham gia mo´i nhâ?n duo?c ba´o ca´o.  Ðê? ti`m hiê?u thêm, ha~y di to´i www.ipc.org/StatPrograms.

Quan hê? chi´nh phu? va` chi´nh sa´ch môi truo`ng

IPC va` ca´c tha`nh viên cu?a mi`nh chu? dô?ng tham gia va`o ca´c nô~ lu?c u?ng hô? quan hê? chi´nh phu? toa`n câ`u va` u?ng hô? chi´nh sa´ch môi truo`ng va` gia´o du?c dê? hô~ tro? nhu câ`u cu?a ca´c tha`nh viên. Tu` RoHS va` ca´c ha?n chê´ vâ?t liê?u kha´c dô´i vo´i REACH va` ca´c vâ´n dê` nhu Kim loa?i xung dô?t, IPC co´ thê? giu´p do~ công ty cu?a ba?n ba`ng ca´ch vâ?n dô?ng ha`nh lang dô´i vo´i ca´c vâ´n dê` cu?a nga`nh, da`o ta?o nhân viên vê` ca´c quy di?nh va` luâ?t mo´i a?nh huo?ng dê´n công ty cu?a ba?n va` tâ?p ho?p ca´c chuyên gia toa`n nga`nh dê? la`m viê?c vê` ca´c chuong tri`nh nhu sa´ch tra´ng va` tiêu chuâ?n. Learn more at www.ipc.org/EHS.

Su? kiê?n, hô?i tha?o va` hô?i nghi?

IPC ta`i tro? cho ca´c hô?i tha?o trên web, hô?i tha?o chuyên môn, triê~n la~m thuong ma?i, hô?i tha?o va` hô?i nghi? ta?i Hoa Ky`, Châu Âu va` Châu A´. Ca´c tha`nh viên duo?c gia?m gia´ khi tham gia va` ta`i tro? nhu~ng su? kiê?n na`y. Ðê? biê´t thêm thông tin vê` ca´c su? kiê?n sa´p to´i va` ca´c co hô?i ta`i tro?, ha~y truy câ?p www.ipc.org/events.

Ða`o ta?o da phuong tiê?n

Ða`o ta?o qua video cu?a IPC trên DVD dê? su? du?ng trong lo´p ho?p hoa?c ba`ng di?nh da?ng dê~ su? du?ng trên ma´y ti´nh da`nh cho ca´c ma?ng luo´i ho?c tâ?p cung câ´p phâ`n da`o ta?o hiê?u qua? va` co´ thê? mua duo?c.  Du?a trên ca´c tiêu chuâ?n cu?a IPC, ca´c chuong tri`nh chu´ng nhâ?n va` da`o ta?o cho nguo`i vâ?n ha`nh bao gô`m kiê?m tra tu? dô?ng hoa?c kiê?m tra giâ´y miê~n phi´ vo´i chu´ng nhâ?n hoa`n tha`nh không gio´i ha?n da`nh cho ho?c viên. Ca´c ta`i nguyên da phuong tiê?n kha´c bao gô`m huo´ng dâ~n da`o ta?o va` tham kha?o; a´p phi´ch da´n tuo`ng va` hi`nh a?nh ky~ thuâ?t sô´ vê` châ´t luo?ng/châ´p nhâ?n dê? xây du?ng ta`i liê?u huo´ng dâ~n cu?a riêng ba?n.  Ca´c da´nh gia´ toa`n diê?n va` miê~n phi´ cho tâ´t ca? ca´c sa?n phâ?m da`o ta?o va` tham kha?o duo?c cung câ´p tru?c tuyê´n hoa?c qua thu cho tu`ng khi´a ca?nh cu?a thiê´t bi? diê?n tu?. Truy câ?p www.IPCTraining.org dê? biê´t thêm thông tin.

Hô?i dô`ng riêng cu?a nga`nh

Ca´c ca´n bô? diê`u ha`nh cu?a công ty duo?c mo`i tham gia hô?i dô`ng qua?n ly´ nha`m gia?i quyê´t ca´c tha´ch thu´c cu?a tha`nh viên va` chuô~i cung u´ng va` xây du?ng ca´c chuong tri`nh nha`m tang cuo`ng kha? nang ca?nh tranh. Ca´c du? a´n gô`m thiê´t kê´ chuong tri`nh chu´ng nhâ?n mo´i va` tô? chu´c ca´c cuô?c ho?p trao dô?i công nghê? da`nh cho viê?c su? du?ng ma?ng va` chia se? thông tin hoa?c soa?n sa´ch tra´ng vê` ca´c chu? dê` quan tro?ng cu?a nga`nh. U?y ban diê`u ha`nh pha´t triê?n ca´c sa´ng kiê´n se~ cu?ng cô´ phân doa?n nga`nh va` gia tang lo?i i´ch cho ca´c công ty tha`nh viên. Truy câ?p www.ipc.org/councils dê? biê´t thêm thông tin.

Liên hê? vo´i IPC

Van pho`ng IPC toa`n câ`u

Nhân viên IPC toa`n câ`u

Câu ho?i ky~ thuâ?t

Cu?a ha`ng IPC tru?c tuyê´n

Tâ´t ca? ca´c tha´c ma´c kha´c

Nha` phân phô´i quô´c tê´